中寧縣始終堅(jiān)持干部考核正確導(dǎo)向，旗幟鮮明把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部考核工作始終，完善考核方式方法和結(jié)果運(yùn)用，以精準(zhǔn)考核區(qū)分優(yōu)劣、傳導(dǎo)壓力、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化“黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年、干部隊(duì)伍素質(zhì)提升年”活動(dòng)。

　　明確考核內(nèi)容，讓考核“硬杠杠”成為政德“晴雨表”。堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，既看經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作實(shí)績(jī)、年度工作任務(wù)目標(biāo)完成情況等定量考核結(jié)果，又看干部群眾、分管領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對(duì)象的定性評(píng)價(jià)情況，全面客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部。實(shí)行分類差異化考核，班子正職側(cè)重考核抓班子帶隊(duì)伍、執(zhí)行民主集中制、履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人職責(zé)等情況；班子副職側(cè)重考核化解矛盾糾紛、提高執(zhí)行能力、落實(shí)“一崗雙責(zé)”等情況，確?？己丝茖W(xué)精準(zhǔn)。

　　靈活考核方式，讓考核“指揮棒”成為實(shí)績(jī)“度量衡”。建立常態(tài)化考核調(diào)研機(jī)制，結(jié)合班子和干部日常管理，注重采取談心談話、調(diào)研走訪等途徑，動(dòng)態(tài)了解班子運(yùn)行情況和干部平時(shí)表現(xiàn)。推行“1+X”考核模式，統(tǒng)籌考核資源，整合考核力量，采取聯(lián)合縣委督查室、跟隨重點(diǎn)工作督導(dǎo)組、參與縣領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研等多種方式，深入脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、疫情防控一線，全方位、多角度、立體式考察干部。今年以來，共對(duì)85名在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興一線沖鋒在前、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部予以提拔重用，激勵(lì)干部重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)、有作為。

　　強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，讓考核“風(fēng)向標(biāo)”成為動(dòng)力“推進(jìn)器”。完善激勵(lì)擔(dān)當(dāng)措施，將選拔任用、教育培訓(xùn)、評(píng)先樹優(yōu)名額向有為者、埋頭者傾斜，堅(jiān)決打破“搞平衡”“看面子”，樹立“以實(shí)干論英雄”的用人導(dǎo)向。暢通“下”的渠道，嚴(yán)肅問責(zé)亂作為的干部，嚴(yán)厲查處不廉潔的干部，嚴(yán)格處理不履職的干部，切實(shí)讓能干事的干部受激勵(lì)，慢作為的干部受鞭策，不作為的干部受懲戒，以獎(jiǎng)懲分明激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、推動(dòng)發(fā)展。去年以來，共對(duì)5名執(zhí)行縣委決定不堅(jiān)決、落實(shí)工作不到位的黨政主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了崗位調(diào)整或改任職級(jí)公務(wù)員。