“老舊小區(qū)改造后，社區(qū)為小區(qū)引入物業(yè)公司，打造‘紅領(lǐng)聚黨群服務(wù)驛站’，有休閑娛樂(lè)區(qū)、共享閱覽角等，功能特別齊全，還能為低保戶、獨(dú)居老人、特困戶提供上門(mén)免費(fèi)維修服務(wù)；同時(shí)，社區(qū)書(shū)記、駐社區(qū)第一書(shū)記經(jīng)常把小區(qū)黨員、居民組織起來(lái)喝個(gè)‘書(shū)記下午茶’，利用喝茶共商共議治理難題，大家的關(guān)系也更加融洽”。寧安鎮(zhèn)紅苑社區(qū)電廠家園小區(qū)黨員程興倉(cāng)說(shuō)。

　　近年來(lái)，中寧縣牢固樹(shù)立大抓基層、抓實(shí)基層鮮明導(dǎo)向，著力向基層末端延伸黨建觸角，讓民情在“家門(mén)口感知、民需在家門(mén)口回應(yīng)、民力在家門(mén)口聚合”，全面提升城市基層黨建引領(lǐng)基層治理效能。

　　織密治理網(wǎng)格，構(gòu)建民生服務(wù)圈

　　健全完善“社區(qū)黨委（黨總支）—網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部—院落（樓棟）黨小組”三級(jí)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨組織網(wǎng)格與社區(qū)網(wǎng)格深度融合。推行“管理網(wǎng)格+微網(wǎng)格”模式，劃分114個(gè)管理網(wǎng)格、207個(gè)微網(wǎng)格，配齊配強(qiáng)網(wǎng)格員、協(xié)管員426名，實(shí)行“一格一賬本”常態(tài)入戶走訪機(jī)制，精細(xì)化服務(wù)水平不斷提升。以寧安鎮(zhèn)寧新社區(qū)為試點(diǎn)，探索推行四級(jí)“網(wǎng)格+管家”服務(wù)體系，建立“精管家AB崗”“紅、心、親”三級(jí)管家提級(jí)遞補(bǔ)等工作機(jī)制，對(duì)四級(jí)管家公示上墻，通過(guò)亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，延展基層治理鏈條。

　　建強(qiáng)服務(wù)陣地，構(gòu)建黨群活動(dòng)圈

　　以便民利民為導(dǎo)向，大力實(shí)施“辦公陣地整合 為民服務(wù)提升”行動(dòng)，最大限度縮減辦公陣地，打造“康養(yǎng)小屋”“樂(lè)齡大學(xué)”；整合轄區(qū)餐廳、居民活動(dòng)用房等，開(kāi)辦2家“社區(qū)食堂”，為周邊居民提供經(jīng)濟(jì)又健康的就餐新選擇；依托商場(chǎng)園區(qū)，新建“暖心驛站”，設(shè)立“青年充電吧”“急救培訓(xùn)室”等，為新就業(yè)群體提供學(xué)習(xí)休憩、急救培訓(xùn)等多樣化暖心服務(wù)；盤(pán)活小區(qū)停車(chē)場(chǎng)、雜物室，打造10個(gè)居民家門(mén)口“黨群服務(wù)驛站”，按需為黨員、群眾提供精準(zhǔn)服務(wù)，推動(dòng)黨員活動(dòng)與群眾需求無(wú)縫對(duì)接。

　　完善治理機(jī)制，構(gòu)建基層善治圈

　　深化“雙報(bào)到雙報(bào)告”機(jī)制，21名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、65個(gè)部門(mén)包抓、3000余名黨員干部下沉，實(shí)行服務(wù)和治理重心下移，推動(dòng)黨建力量延伸到小區(qū)樓棟。聚焦“一老一小”群體，以“康、養(yǎng)、學(xué)、娛、助”為主題，開(kāi)展“溫暖夕陽(yáng)”“紅枸杞鄰里互助”等服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)獨(dú)居、孤寡、困難老人上門(mén)提供親情陪護(hù)和生活慰問(wèn)；開(kāi)展“紅領(lǐng)巾周末課堂”“兒童公益跳蚤市場(chǎng)”等，不斷優(yōu)化托育服務(wù)和成長(zhǎng)教育。根據(jù)“小散型”小區(qū)和老舊小區(qū)等實(shí)際情況，大力推行“村企服務(wù)”“居民自治”等模式，并成立4個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織，為25家物業(yè)服務(wù)企業(yè)選派22名黨建指導(dǎo)員，全力推動(dòng)物業(yè)黨建聯(lián)建提質(zhì)增效。